||
x
x

新闻中心
NEWS CENTER

公司新闻

行业资讯

在线视频

首页 新闻中心 公司新闻

采购管理工作会在我司胜利召开

日期:2020-10-29 00:00:00 浏览次数:228

2020年度安泰科技采购管理工作会2020927日在河冶科技三楼会议室召开。参加本次会议的人员有安泰科技副总经理喻晓军、安泰科技运营管理部副总采购主管、河冶科技、安泰天龙等12家分公司、事业部的采购副总和采购部长。

会议由安泰科技运营管理部副总经理张蒙主持,共分6项议程:

1.       安泰科技运营管理部姜伟介绍采购相关制度、采购管理对标工作、C类物资上线情况及工作要求;

2.       安泰功能主管领导许义堂作供应链管理经验分享;

3.       河冶科技采购部长张国平作河冶采购管理工作经验介绍,河冶科技常务副总经理梁敬斌做了解释和展开;

4.       各单位汇报采购管理及C类物资上线情况;

5.       安泰科技副总喻总讲话;

6.       河冶科技现场参观。

安泰科技运营管理部采购业务主管姜伟对安泰采购制度修改版进行解读,对C类物资上线问题进行解释。

安泰功能主管领导许义堂介绍了供应链管理相关专业知识及如何优化优化组织架构、降低采购风险管理、如何解决供应瓶颈、库存、需求、降本等之间关系,如何在实现战略过程中如何满足内部外部客户期望、提高核心竞争力。

我司采购部长张国平首先介绍了河冶科技的发展历程、治理结构、公司荣誉、行业地位、文化建设、生产流程及及公司产品。随后,他又对采购部的工作职责、工作思路、2019年采购指标完成情况进行了介绍,并从保供、降本、库存管理、整体思维/数字化模式在采购工作应用、C类物资上线5个方面进行了经验分享。重点汇报了三个具体案例:一是利用公司内部数据包和外部网上的大数据平台引进的资源对应管理思路在河冶科技的应用,以及资源对应分析后对公司高层对生产节奏把控、销售价格确定、采购节点考位等方面的贡献。二是利用技术优势进行炉料优化,与供应商合作共赢,利用好当下炉料,开发甚至创造新的炉料,达到降低配料成本的经验。三是为降低库存物资,采取采购物资前移、采购计划两级审核、库存物资处置、易货和信息共享等多种购销模式。最后,张部长提出:随着中美贸易战愈演愈烈,单边贸易政策横行,叠加疫情形势严峻的形势下,供应链的主要风险有:1.合金价格波动加剧;2.疫情出现反复,运输压力巨大。建议:1.适当储备资源;2.资金宽松政策。

我司梁总首先代表河冶科技对2020年度安泰科技采购管理工作会在河冶科技成立二十周年之际到我司召开是对河冶科技采购工作的认可,并对喻总和安泰运营管理部、现场参会的十一家公司事业部表示欢迎。建议定期召开采购会议并增加频次和内容,这对安泰科技各板块的规范操作、各版块之间相互之间业务展开和业务融合、各版块之间经验共享和学习都有很大好处。

同时梁总对负责采购工作以来的感想和大家进行分享。一是采购工作不是杀价,而是利用和供应商建立的共赢战略平台,双方展开合作,共同解决问题,尤其是创新技术在供应商和本体之间的应用,降低供应商的加工成本,降低产业链的总成本,形成利润空间和效益双方加以共享。二是采购工作要透明,渠道建设要合理,要做到上下一心,形成合力,做好供应链的打造才能做到企业的真正的后勤保障工作。正是做到了这些,河冶科技作为无论是安泰、钢研控股公司,还是作为石家庄市地方企业都是第一批复工复产的单位,并且在在今年疫情和中美贸易战盛行环境下1-3季度运营取得较好效果。在这里面体现了包括采购部在内的河冶科技团队想做事、能做事、做成事的工作作风。

其余各参会单位分别汇报了采购基本情况和主要供应商管理情况;C类物资上线情况,和下一步工作计划;供应链风险及建议等内容。

最后,安泰科技副总经理喻晓军做了总结发言,并对采购工作提出五点要求:

1.       采购工作应该从源头管起,要把降本工作和公司KPI指标和责任系统性的结合到一起。

2.       供应链风险的防范和预防需要各部门采购人员注意,战略目标要明确, AB角色分工要落实到位。

3.       采购过程的公开公平公正原则如何落地和实现。

4.       采购过程中的信息化和队伍建设,现场工作经验技术人才引用到采购工作中来也是公司需要,例如河冶科技做的就比较好,采购部长8年生产厂厂长现场经验,对炉料和现场需求了解认识很深,工作过程中就会有想法,有办法,能做成事。

5.       当前的采购工作点多面广、方方面面,对采购员来说也是一个考验,在通用的C类物资方面我们可以借助网上平台技术优势,做好内部协调,集约化的解决这个问题。

同时,喻总对安泰功能许总和河冶科技采购部长张国平经验共享报告提出表扬,对河冶科技梁总提出的建议和感想高度认可。提出如何降低成本、提高整个安泰科技运营能力,采购工作是抓手之一。要处理好和供应商的关系,打造共赢的产业链,技术创新和规范操作并重。各家都要相互借鉴和学习其他家的经验,尤其要学习河冶和功能的经验,这样才能把工作做好。

会议最后,安泰科技运营管理部副总经理张蒙进行会议总结。要求各部门要落实喻总的五项工作安排,落实接下来下发的《安泰科技采购管理办法》2020版,落实4季度C类物资上线工作,做好四季度各采购部门的收官工作。随后的采购会议会增加频次和相关内容,做好共同学习,共同提升,把采购工作做好。最后张总代表喻总和安泰运营管理部对河冶科技此次会议组织和安排表示感谢。

 

法律声明隐私保护联系我们

河冶科技(hss-cn.com)版权所有 2018 冀ICP备12013182号 Copyright 2018 by heye(hss-cn.com)

冀公网安备 13010902000255号

邮箱登录
账号:
@hss-cn.com
密码:
联系电话

销售热线:

0311-88382258/2268(国内销售)

0311-88382296/2299(国际销售)

服务热线:

0311-88382266

扫一扫