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公司召开2016年度工作会议

日期:2016-01-14 00:00:00 浏览次数:1571

元月10日,公司2016年度工作会议在公司技术中心三楼多功能厅召开。公司领导、公司中层副职以上管理人员、各党支部书记、产品经理、销售人员、采购人员、各部门二级架构中专业组(室)负责人、各分厂主要工序正段长代表等共120 多人参加了会议。会议主题为:总结2015年工作,下达2016年生产经营任务指标,统一思想认识,坚定完成年度任务目标信心。

公司总经理米永旺向会议作了题为《稳总量 增效益》的主题报告。公司各位副总分别作了专题报告。炼钢分厂和连轧分厂作了会议发言。

米总的报告全面回顾总结了2015年的工作,对2015年公司发展和指标完成状况进行了直观的对比分析,通报了各项专项工作完成情况,对主要成绩和亮点工作进行了点评,指出了存在的主要问题和不足。报告分析了公司面临的挑战和机遇,阐述了公司2016年“稳总量 增效益”的指导思想。

报告指出,2015年受宏观形势影响,客户需求不断下滑,市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势公司在稳定传统产品和客户的同时,积极开拓新产品、新客户,截止11月末新增客户58家、新增订单234吨,在粉末钢、喷射钢、高V丝锥专用钢、高端模具钢等新产品开发方面也取得了较大进展,在行业中仍然保持了销量第一、经济总量下降幅度最小、市场份额增长的地位。2015年公司全年安全生产形势向好;2015年度公司重点产品可比成材率年累完成2.58%,完成了预算目标;2015年度新产品开发计划8项,均取得了阶段性进展,技术指标达到立项要求,样品已发送达客户试用等待反馈,大部分均处于市场孵化和开发阶段,已形成销售收入1579万元。

报告指出,伴随着2016年市场形势的抬升乏力,公司面对的又是一个极具挑战的一年。存货清理整顿专项、往来账款管控专项、成本费用管理专项、税收筹划等都给公司运营效益带来了巨大挑战和更大经营风险。面对严峻的市场挑战,公司要积极应对复杂形势,发挥利用公司治理结构的平台优势,工艺、装备、品种、质量、服务等愿景优势,品牌优势,人才优势等,抓住重点,集中资源攻克主要矛盾。

米总指出,2016年的工作重中之重:一是在保证安全生产、质量稳升的前提下,稳保总量完成,这是公司发展的需要,是上级公司的运营需要,也是员工的需要。二是通过提升劳效、内部改革,力保员工收入15%的提升。两项任务艰巨,相互关联,必须统一思想,坚定信心,找准措施,全力以赴。必须强化全员思想、执行思想、持之以恒思想,举全公司之力,努力完成年度目标。各级领导干部要与公司的方略保持高度一致,认真落实各项决策部署,自觉做到服从和服务于发展战略和公司全局。只要公司全员参与,上下同欲,知行合一,实事求是,解放思想,抓住重点,与时俱进,科学发展,就能实现公司2016年“稳总量 增效益”的年度目标。2016年要坚决打一个漂亮翻身仗。

最后,董事长杨文义就公司2015年的工作中的亮点与不足情况和2016年乃至十三五规划中的重点工作做了重要指示,就公司如何赢得未来,如何尽快把公司做大做强作了指示,要求大家:定标杆、定战略、汇集人才和资源。只要大家统一思想,提高执行力,增强全员意识,河冶的未来一定是美好的。

会议对大会精神的宣贯做出了布置安排。

 

董事长杨文义在公司2016年度工作会议上做重要讲话

 

总经理米永旺在公司2016年度工作会议上讲话

 

公司2016年度工作会议

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